Mittwoch, 10. Oktober 2012

Leadership Development - Learning Vs Doing


Leadership ist eine lustige Sache. Sie mögen denken, dass Sie oder jemand in Ihrer Organisation kann ein Führer sein. Sie, oder sie können alle über Führung lernen, studieren Theorie und Taktik Tag für Tag. Aber du wirst nie wissen, ob all das Leadership Development, etwas zu betragen hat, bis Sie oder sie tatsächlich auf die Bühne.

Führungskräfteentwicklung ist, weitgehend eine theoretische Übung. Führung, auf der anderen Seite, ist eine praktische Realität. Um es anders auszudrücken, es gibt einen großen Unterschied zwischen dem Lernen über Führung und als Marktführer.

Sie können abholen Ted Williams '"The Science of Hitting" und alles, was Charlie Lau jemals zu Papier gebracht. Sie können studieren, auswendig lernen und wissen, dass es innen und außen. Sie können diese Informationen durch die Beobachtung drei Major League Baseball-Spiele pro Tag für eine komplette Saison, sich Notizen zu schlagen mit jeder am Schlag zu ergänzen. Anschließend können Sie studieren diese Noten für Stunden jeden Abend vor dem zu Bett gehen. Sie können die weltweit größte Experte für die Kunst und Wissenschaft der Kollision mit einem Baseball geworden.

Aber was würde passieren, wenn wir stecken dann einen Louisville Slugger in Ihre Hände und gesagt, du sollst in den Kasten mit Zack Greinke Schritt auf dem Hügel?

Als das Lied sagt: "Eins, zwei, drei Treffer - du bist out."

Es ist ein großer Unterschied zwischen Wissen und Tun. Bestimmte Fähigkeiten nur verlangen, dass bestimmte extra "etwas." Das angeborene Neigung ... Das natürliche Tendenz ...

Führung ist so.

Führungskräfteentwicklung ist wichtig. Sie bildet die Grundlage, aus der ein führendes Unternehmen arbeiten können. Allerdings ist es nicht schaffen Führungsfähigkeit. Es ist eine Ergänzung und ein Weg zu bringen, diese Fähigkeit, aber es ist kein Ersatz für den immateriellen Kraft, die Staats-und Regierungschefs aus der Packung trennt.

Es ist wichtig, dass zu realisieren. Andernfalls können Sie viel Zeit und Ressourcen in die Entwicklung von Führungsqualitäten zu versenken in Situationen, die einfach nicht nachgeben wird, ergibt. An einem gewissen Punkt müssen Sie dem Testen beginnen die sehr realen Gewässern, so dass diejenigen, die in den Entwicklungsprogrammen beteiligt sind, ihre Flügel in kontrollierten Einstellungen zu verbreiten und tatsächlich zeigen, ob das Wissen sie gewinnt tatsächlich übersetzen in eine Fähigkeit zu führen.

Sie brauchen nicht, um die Amateur-Teig in Aufmachungen gegen einen Cy Young Gewinner, aber Sie sollten lassen Sie sie ein paar Schwünge in der Batting Cage. Es wird Ihnen eine viel bessere Vorstellung davon, ob sie jemals in der Lage sein, um einen Platz im Lineup zu verdienen.

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